为了确保交通行业热点之中无疑点，高危之中无险点，大荔县交通局建立健全内部监督制约机制，着力打造廉洁交通，建设阳光工程。

一是完善规范各项管理制度。健全内部管理制度23项，并新制定了《大荔县农村公路工程主要建筑材料质量、用量管理办法》、《大荔县农村公路工程建设监理人员行为准则》等8项制度，坚持用制度管权、管事、管人。

二是严格执行工程招投标制度。对公路工程全部委托具有资质的专业招标机构进行代理招标，实行了“四公开一监督”制度，公开发布招标信息，公开审查企业资质，公开招标运作过程，公开公示中标企业，纪检、监察机关全程监督，确保招投标每个环节公开透明。

三是建立健全监督制约机制。针对薄弱环节，成立了工程招标、设计变更、运管执法、资金管理、人事调配五个领导小组，对涉及工程招标、设计变更、资金拨付等重大敏感问题及时会商、共同研究、集体决策，力求做到科学严谨、公开透明、公平公正。特别对工程设计变更，必须由监理人员初审，主管领导组织工程管理与技术人员复审，最后提交领导小组会议集体审定。对机关财务支出，坚持由经手人签字，股长和分管领导初审后局长审批签字。

四是充分发挥局纪委职能，提高监督的有效性。在领导分工中，特别安排纪委书记协助分管工程建设，全面参与工程管理，将廉政监督贯穿于工程建设与管理的始终，彻底改变了纪检干部“不入事、不了解、难监督”的状况。

通过这些措施，促进了全局各项制度的落实，建立起了有效的监督制约机制，确保工程建设、执法执罚、干部任免、财务审批等敏感工作的清正廉洁，树立了大荔交通的良好形象。（荔纪宣）