今年，大荔县监察局在实际工作中不断深化行政效能建设八项制度，探索加强效能建设新方法，创新推行了“四法”，进一步提升全县机关的工作效率和服务水平，增强政府执行力和公信力。
　　推行“问题工作法”，增强效能建设针对性。有针对性地将一些单位存在的“行政不作为”和一些行政执法部门存在的“吃、拿、卡、要”、纪律散漫等问题的剖析和整改作为效能建设的重点内容，提出明确工作要求。各单位紧贴上述问题和自身查摆出的问题，有针对性地制定并落实整改方案，确保效能建设不留任何死角。
　　推行“一线工作法”，增强效能建设实效性。将效能建设主战场放在乡镇、企业、服务窗口和机关股室等基层一线。县主要领导经常深入指导、检查和督促，对重点项目，明确一名县级领导负责，带领有关职能部门工作人员深入项目建设现场协调工作，通过一线接触、一线工作，推动问题及时解决。
　　推行“典型解剖法”，增强效能建设示范性。采取共性研究和个性分析相结合，对群众和外来投资者反映突出的部门，深入进行解剖，找准问题症结，为全面整改奠定基础。同时对项目审批过程中出现的繁杂、拖沓、停滞等问题，专门抓住一个项目的审批流程，采取顺藤摸瓜的办法，对其每一环节进行逐一查摆分析，找出阻碍项目审批的部门，查清相关原因，依法进行整改和处理。
　　推行“惩治警示法”，增强效能建设长效性。坚持以作风效能问责制为手段，严惩效能建设中的违纪违法行为。对缺乏责任意识和服务意识，在工作中不作为、乱作为、慢作为，或者“吃、喝、卡、要”，对群众“冷、硬、横、推”的机关或工作人员进行作风效能问责。对存在的突出问题，发现一起、处理一起，同时采取社会曝光、通报批评等办法予以警示。（师阳）