为深入贯彻落实全面派驻改革关于“对下一级单位纪检机构考核以派驻纪检监察组为主”的要求，驻中国石油纪检监察组在连续9年开展所属单位纪委书记年度履职考核基础上，近期对146家所属单位纪检机构2025年度履职情况进行了考核，考核重心由“个人”向“机构”转变，履职责任由“一人担”向“全员扛”延伸，纪检机构监督执纪质效得到全面检验。

统筹施策考核，全面客观评价。转变工作重心，首次将考核对象由纪委书记调整为纪检机构，驻中国石油纪检监察组进行定量打分，考核的导向性与针对性全面强化。细分考核类别，结合所属单位专业实际，将146家单位由从前的7个进一步细划为11个业务领域分类考核，考核的精准性与科学性显著提升。深化定性评价，采取“书面述职每年全覆盖、会议述职两年全覆盖”方式，组织74家纪检机构会议述职，对146家机构逐一定性评价，做到定量打分与定性评价有机结合，考核的全面性与客观性进一步增强。

优化流程减负，标准从严不降。持续压减指标，减轻基层负担。紧扣一体推进“三不腐”、“三化”建设年行动、数字纪检监察体系建设等核心任务，考核指标在2024年度压减23.8%的基础上再压减8.3%，由48项减少至44项，近两年累计压减超30%，推动纪检机构集中精力聚焦主责主业。严格负面清单，树立从严导向。完善不得确定为“优秀”等次以及应当确定为“一般”“较差”等次的具体情形，负面清单由6项增至9项，充分体现指标虽减、标准不降、要求更严。优化考核程序，组企联动发力。书面征求所属单位党委书记对本单位纪检机构的评价意见，作为确定考核等次的参考，推动主体责任与监督责任贯通联动、同向发力，确保考核结果更加客观、更有权威。

激励约束并重，深化结果运用。强化问题导向，靶向改进提升。从5个维度对考核结果进行立体化分析研判，精准查找各业务领域存在的薄弱环节和突出问题，靶向施策、促进提升，推动考核从“评价工具”向“工作抓手”转变。强化用人导向，畅通上下渠道。健全考核结果与纪委书记推荐、调整的挂钩机制，对各业务领域考核排名末位的纪委书记进行工作约谈，必要时进行组织调整，鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确导向。

下一步，驻中国石油纪检监察组将充分发挥考核“指挥棒”作用，督促所属单位对标先进、补齐短板，切实把考核成效转化为提升纪检监察工作质效的内生动力，为中国石油纪检监察工作高质量发展提供坚强保障。