记者日前从国家电力投资集团公司纪检监察组了解到，聚焦集团境外业务廉洁防控，国家电投纪检监察组充分运用大监督平台机制，统筹监督力量，破解境外监督中的“软远散”难题，为集团境外项目高质量建设保驾护航。

“大监督的本质是以党内监督为主导，内容涵盖政治建设、组织建设、廉政建设、风险防控、职责履行、责任追究等。”国家电投纪检监察组有关负责同志介绍，国家电投建立党组书记任召集人的大监督联席会议机制，纪检监察组承担大监督联席会议办公室职责，成员单位包括审计、巡视、法律等部门，形成党组书记负总责、分管领导牵头、纪检监察组监督、职能部门推进的工作机制，定期召开联席专题会议，研究监督内容、监督方式、时间进度、资源保障等，督促相关职能部门在职责范围内履行监督职责，为加强境外监督做好顶层设计。

在对境外项目的监督检查上，基于大监督平台，国家电投形成以内控合规监督为统领，国际部、法商部负责协调，纪检监察、审计、巡视等部门参加的横向联合一体化模式。今年以来，国家电投纪检监察组会同国际部、安环部、审计部等组成联合调研组，综合采取个别谈话、现场检查、查阅资料等方式，先后对多家单位境外在建项目开展联合监督检查，发现问题57个，提出意见建议85条，并以联合监督调研报告形式呈报党组。针对监督过程中发现的问题，国家电投纪检监察组按照“一企一账”原则，形成台账并推动整改。

为打通境外监督神经末梢，国家电投纪检监察组通过召开境外项目监督视频会等方式，线上听取集团下属境外企业经营风险情况汇报，并对境外监督工作进行部署安排。同时，通过常态化开展监督检查和工作指导，督促有境外项目的下级公司纪委认真履行监督职责，完善制度机制，及时查漏补缺，共同推动建立健全境外廉洁合规体系。

“截至目前，公司境外业务分布47个国家和地区，在建电力装机258万千瓦，位居发电集团前列。”国家电投纪检监察组有关负责同志介绍，在运用好大监督平台基础上，将继续探索以远程视频和现场验证相结合的方式开展监督，推动境外企业廉洁风险防控机制落实落地，进一步打通境外监督“最后一公里”，促进境外项目廉洁风险防控走深走实。