上级到下级检查工作是职责要求，是天经地义，无可非议的。问题是检查就检查嘛，为何要兴师动众呢，前呼后拥，招摇过市？对此，基层群众很有意见。由此，联想到我们的一些官员下基层检查工作，事前总要先打招呼。
    某县一位在政府部门供职的干部，曾向笔者坦言：有一次，某领导来该县检查指导畜牧产业，为了争取项目资金，应敷检查，在县上分管领导的授意下，他从别的地方借了十几头优种黄牛装扮成养牛大户，向上级汇报了“规模养殖，发家致富”的经验，得到上级的充分肯定。这种欺上瞒下的做法，就是搞花架子，是典型的形式主义、官僚主义作风。领导要来检查指导，就按部就班地搞好接待，然后带着领导去事前经过包装和演练的“点”上看看，再请领导作些不痛不痒的“重要指示”，临别再送些“纪念品”以加深感情，这样的检查就比较圆满了，双方可谓皆大欢喜。
    当然，也有例外，记得，有一年，全省进行安全生产大检查，陕南某市的领导非常重视，安排部署声势浩大，并且先后成立了7个安全生产检查组，书记、市长亲自挂帅，成员有纪检、公安、消防、环保、安监等部门的负责人，分期分批深入到全市各个县区进行检查，每次检查都是“总体形势平稳”。事隔不久，一位副省长带领省政府检查组来复查，市上的领导绞尽脑汁地安排了一些“点”，请副省长查看，而这位副省长不露声色。车出发了，浩浩荡荡的车队朝着”，请副省长查看，而这位副省长不露声色。车出发了，浩浩荡荡的车队朝着“点”的方向驶去，一切似乎都在按原计划进行中。不料，副省长的车队突然中途停车，朝另外的方向驶去，工作人员一下慌了手脚，急呼路线走错，副省长一声，没错！继续向前行驶，沿着国道走走停停，随机抽查，查出数十家加油站和化工厂存在严重安全隐患。陪同的市县领导一个个面面相觑，面红耳赤，无地自容。
    7个检查组，历时一月的检查竟然不如副省长一上午的检查有效，这说明了什么呢？本是正常的工作，变得不正常了，说到底还是干部作风问题，还是官僚主义在作祟，其危害不可小视。基层单位没有把领导当做公仆来看待，而是视为“官”来敬畏的，加上领导者自己官气十足，作风漂浮，就容易脱离群众，长期下去怎能掌握基层实情？如果搞些突然袭击或明察暗访，狐狸尾巴还能藏得住吗？
    时下，各级各部门，正在大兴调查研究之风，个别领导到基层检查工作，总喜欢预先打招呼，有的先发预备通知，再发正式通知，甚至还要发补充通知……对此，笔者认为大可不必。
    领导下基层检查工作，目的就是调查研究，通过实地考察和现场了解，发现和解决有关的问题，为决策提供依据。如果事先将检查时间、内容及方法告知被检查单位，就会“一叶障目不见泰山”，了解不到真实情况。某些平时工作不实的地方和单位，为了所谓的“声誉”和“影响”，弄虚作假应付检查，就很容易蒙住检查者的眼睛。
    当然，我们不是一概反对检查之前先通知地方，但有许多检查实在没有必要先打招呼。检查之前不打招呼，下基层后也许会遇到一些麻烦，路难摸，人难找，甚至还会遭遇一些尴尬。但由此如果能了解到真情实况，掌握第一手资料，哪怕辛苦一点、麻烦一些，也是值得的。（陕西日报 段彬）