近期和一个在机关工作的朋友聊天，谈到建工作台账，朋友说单位安排的大部分工作，不论事无巨细，领导都要求分门别类建立台账。不少基层干部疲于应付五花八门的台账，甚至有人戏谑道：台账是个筐，啥事都能往里装。

实事求是来讲，为了更好地厘清思路、细化责任、推进工作，制定一些台账是完全有必要的。但是有的党员领导干部似乎患上了台账依赖症，不做台账，工作就没法开展。现实中，个别上级部门考核检查工作时，也过分依赖看台账、看资料，这无形当中“鼓励”了被考核单位把大量力气花在做出一份份精美的台账上来——把问题补充一些佐证的资料，就万事大吉了，至于真正的落实效果却没有多少人去关心。面上的工作看似安排得“天衣无缝”，实际情况却“南辕北辙”。

古人云：“上有所好，下必甚焉。”考核的“指挥棒”指往哪里，被考核单位的工作就会往哪个方向着力。调研作风虚浮、沉不下去，被考核单位就会倾向于数字注水、“粉饰太平”。不能仅是“听其言而信其行”，更要“听其言而观其行”，真正走到群众中间去，听听群众的心声，才能真实地考察到工作是否落到了实处，从而发现新情况、解决新问题。

空谈误国，实干兴邦。台账是工具，而不是最终目的。真正做到善用台账的功效，需要和深入基层结合起来，真正从群众的需要出发，踏踏实实地做好服务。这样的台账才会更厚重，不是吗？（中国纪检监察报 张新峰）