想见三门峡金渠集团的“带头人”朱育生，不是件难事。职工们说，只要你在上班前半小时准时守在金渠集团门口，就一定会看到他匆匆的身影。和其它职工一样，通过指纹考勤之后，他就又投入到了一天紧张、忙碌的工作之中。

　　临危受命挑重担

　　按‘官’讲，我是市委副秘书长，兼市国家保密局局长；论工作，我在机关，相对清闲，但作为一名共产党员就要无条件服从组织安排！”2008年10月，在三门峡市委书记李文慧的“点将”下，朱育生面对企业数亿元的外债和亲戚朋友的苦劝，义无反顾地来到了金渠集团。

　　2008年是金渠集团最艰难的一年：这个曾经辉煌的市属国有工业企业，因受到资源、资金、对外担保、市场及企业改制等诸多不利因素的影响，陷入异常困难的境地。当时，公司内部资源匮乏、司法诉讼不断、银行账户被封、信访事件接二连三、矿霸猖獗，企业经济效益下滑，加之，职工队伍信心不足、技术人员频频跳槽，企业生存和发展受到了严峻挑战。

　　朱育生到任的第二天，就带领公司领导班子和相关业务部门深入基层调研。他们翻山越岭，下坑道、进车间，深入了解生产工艺流程、产品市场销售份额，询问职工生产、生活情况，征询各子分公司存在的主要问题和建议。经过十余天的深入调研，理清了思路，找准了突破口。经过努力，短短两年多时间，金渠集团已经清偿各种债务4.3亿元。

　　“两张牌”打开活路

　　金渠集团以矿山资源开发利用为主业，主矿区位于灵宝市阳平镇境内，面积10.59平方公里。经过近二十年的探采，已经明显表现出备采矿量不足，入选品位下降，这是直接关乎千余名职工生计的大事。

　　朱育生出招了，他的第一招就是“夯实主业基础”，把金渠集团这艘航母的“底盘”修理好，不能再“漏水”。首先是“整合资源”。2008年11月，公司组织展开全面清山整顿：关停非法开采坑口15个，清理小浮选、混汞碾40余台，逮捕偷盗矿石犯罪分子10人，全面清理了矿区内的“三小”生产，理顺了管理关系，控制了矿石外运，当年为公司直接增加经济收入2000余万元。随后，又与有关单位签订了资源保护责任目标书，对矿区内所有坑口进行分类管理。2010年，公司采运矿量不仅完全满足了生产需要，而且还存了10万吨矿石，大大缓解了资源紧张的局面。

　　其次加大项目考察力度，增强企业发展后劲。2009年，成功收购了湖北宜昌的两处矿山资源，面积32.54平方公里，是金渠现有矿区面积的三倍。2010年，又先后勘察确定了渑池钾长石项目、甘肃玉门金矿等几个新项目。经过地质探矿和详细勘察，这几个项目资源前景较好，金渠集团基本摆脱了资源匮乏的困扰。

　　拉长主业链条，多业并举，扩大经营。2009年4月，公司成立黄金交易中心，开展了网上黄金交易业务和自营黄金交易业务。截至目前，累计交易黄金20.8吨，白银556吨，成交额80.4亿元；2010年，根据市场形势和公司发展需要，先后成立了金渠置业房地产开发公司和工程监理公司。至此，公司下属生产企业已由3个发展到9个，不仅充分利用了公司的资源和人才优势，还为公司创造了良好的经济效益。

　　朱育生第二招就是打好“人才牌”。公司以“打造一流员工队伍、优化人才结构”为育人宗旨，通过“请进来、走出去”等方式，多层次、全方位拓宽人才培养渠道。金渠集团根据公司职工队伍文化水平偏低、技能单一、专业技术人才严重短缺的现状，制定并实施了《职工培训五年规划》。2010年，通过校企联合办学，共选拔251名职工参加了市财经学校的专业培训；30名技术骨干参加了三门峡黄金工业学校地质、测量专业全脱产集中学习；4名优秀专业技术管理人员到中国地质大学参加培训。公司计划用三到五年时间，分期、分批培训100名地质、采矿、测量、选矿、冶炼、机电等专业技术和复合型人才，推进企业科学发展。

　　一心为民解难事

　　新年谈心事，朱育生说，为职工们发西装让他新年最为感慨。原来，早在几年前，金渠集团的领导就给职工们许过诺言，“过年人人要有一身西装”！职工们把这句话带到了车间，带到了矿山，也深深地铭记在心间。然而，几年过去了，由于企业效益滑落等诸多因素的影响，这事儿一耽搁就是几年。

　　2009年，金渠集团在朱育生的带领下逐渐恢复了元气，而职工的西装却成了朱育生的“心事”。“给职工制作西装，不仅是为职工谋福，更是企业形象的重塑和提升”。在朱育生的亲自过问下，公司投入170余万元，为全体职工每人订购了一套西服礼仪工装。最终，职工们穿上了这身迟到多年的西装。

　　还有一件事，让朱董记忆犹新。那是原三门峡化工机械厂被金渠集团兼并以后，由于土地规划改造，划归到市第三小学，原来的职工浴池不能使用了。然而，已在职工浴池洗了几十年澡的老职工，早已习惯了这个价格适中、离家近的地方。去公共浴池，不仅价高，更主要的是存在离家较远等诸多不便。职工们有意见，就到市委、市政府上访。“在原址附近重建一个职工浴池，设计要宽敞明亮，一定要能够满足周边离退休职工洗浴的需求”。朱育生在经过多方了解、深思熟虑之后，做出这样一个决定。于是，集团公司千方百计争取三门峡市土地、规划和城管等多个部门的支持，投入20多万元新建了一个布局合理的职工浴池，温馨舒适的浴室里不时传来职工朗朗的笑声。“职工浴池“了却了职工的一个心愿，同时也解开了朱育生的又一个心结。

　　“涅磐重生”重回报

　　在金渠集团，记者看到这样的一串数字：提前实现利润连续两年翻番的目标，2010年全年实现销售收入5.36亿元。在短短两年的时间里，集团公司摆脱困境，走出重围，新建项目6个，新增金矿矿区面积33平方公里，为国家上缴利税6000余万元，消化处理各类债务4.33亿元……

　　“以人为本，让职工共享企业发展成果”。2010年，公司多渠道筹措资金20多万元，慰问523名困难党员、困难职工、家属、单亲女职工，资助13名困难职工子女上大学；先后投入300余万元为金渠金矿修建职工餐厅及文体活动中心；累计投资70余万元对金渠金矿锅炉进行了改造，实现了矿区供暖全覆盖。同时，修缮了单身职工宿舍；为1300名职工进行了职业病普查；在灵宝开发建设的5幢15层金渠职工小区也将在今年4月破土开工等等。

　　脉脉甘泉润民心 一点一滴总关情

　　通过一系列民心工程和举措，切实改善了职工工作、生活环境，提高了职工生活条件。提起现在的金渠集团，职工们的自豪感油然而生，脸上洋溢着欢欣、幸福的笑容……

　　发展不忘回报。三门峡“7?24”特大洪灾发生后，公司立即组织开展了“金渠员工与灾区人民心手相牵”捐款活动，累计为灾区捐款122641元。另投入45万元，用于灾区援建工程，承担起了一个市属国有企业的社会责任。

　　“队伍稳定是基础，安全生产是关键，廉政建设是保障，利润最大化是目的，照章纳税是天职，这五条是我在这两年始终恪守的信条。我相信，有市委、市政府的大力支持，有全体干部职工的共同努力，不远的将来，金渠集团势必会成为豫晋陕黄河金三角地区一个新的经济支撑点！”朱育生满怀信心地说。（中国共产党新闻网 王书栋 李俊坡）