1981年入党的许会芳，转年就挑起了金桥街流芳台村党总支书记这副重担。那年他才25岁。之后，在村支书这个岗位上，历经多次换届选举，他连任一干就是30多年。每当谈起他多年担任村支书的话题，个别不明实情的外村人说他是因为人缘好，而他自己则坚信：在群众眼皮底下做事，只有廉政勤政，才能赢得大家信任。如果总想为自己捞好处，迟早会被老百姓赶下台”。

　　上任之初，许会芳就与村两委班子成员约法三章：一不准利用职务之便，优亲厚友，以权谋私往家捞；二不准向村民、企业吃、拿、卡、要、报；三要出满勤、干满点、讲实效。

　　一诺千金。从此，许会芳的时间表里排满了流芳台村的大事小情，他带领班子成员不分白天黑夜、周末假日，为村里跑项目、签合同、搞建设、忙拆迁……。工作中，为节省开支，他经常是骑着自行车市区部门、街道站所、村里工地来回跑。一次，村里的工作人员把几枝用完的空笔杆顺手给扔了，他看到后捡回来重新装上笔芯接着用，并规定村工作人员每人每年发1支水笔，用完后只换笔芯不换笔。由此，村民们送给他两个绰号，一个是“许大忙人”，一个是“许大抠门”。

　　对自己和班子成员苛刻，但对百姓的事则竭尽全力。

　　2010年，该村分还迁房时，一些村民由于自家宅基地少，且家中人口又较多，分房难以满足实际需求，他反复与村两委班子、上级主管部门协商，帮助用足政策，使他们住上了宽敞的楼房。有的村民为了答谢他，给他送物送钱，他都一一谢绝。他说：“虽说钱不扎手，可公私要分清。这钱要是收下了，会扎我的心。”

　　2006年，国家重点工程——空客A320项目落户流芳台及周边五个村。流芳台村的土地变成了空客的组装车间。2009年，流芳台村成为东丽区集（集体资产）改股（股份制）；农改非；村改居；城乡一体化等“三改一化”的试点，也成为全国农村综合配套改革的先行试验区。为打好这场硬仗，他组织村两委班子成员，挨家挨户地盘查核对，不遗漏，不隐瞒，不留死角，历经4个多月的努力，终于在全区率先完成了村级集体组织产权改革，建立了产权归属清晰、权责明确、运转顺畅的现代产权制度，并在很短时间内，追回了长期拖欠的60万元租金，向村民提供了一本清楚账、明白账，清廉账得到村民百分之百的确认通过。

　　“三改一化”村民虽然获得了土地补偿金，但怎样使村民收入得到长久保障？他和班子成员着手摸索解决之道，那就是动员全体村民入股，让“鸡”下蛋，让“蛋”生鸡。很快，该村成立起了流芳投资有限公司，他被全体股东选为董事长。从此，面朝黄土背朝天的农民以新的身份开始生活创业。2010年1月28日，全体股东初尝分红的喜悦。当69岁的杜大爷拿到1000多元的分红时，激动地说：“成立投资公司，把大伙的钱集中起来再增值，这叫细水长流。事交给会芳他们办我和乡亲们一百个放心。”

　　村集体经济发展壮大了，他带领两委班子坚持精神文明同步前进，把惠民利民的事做到实处。投资400余万元，建立了村民活动中心，为每户安装了太阳能热水器，建立了中心公园，改造了自来水管网；年年慰问老党员、困难户，为考入高等学府的孩子提供奖励，并在股金中设立了72万元独生子女奖励股引导优生优育。2008年汶川地震募捐，他们这个500多户的村子一天就募集个人捐款近12万元。

　　村里的事务越来越顺手，公司越做越大，如何公正用权摆在许会芳的面前。他坚持用制度管人、管事、管物，在落实农村工作“六步法”、“四议两公开”的基础上，结合村情实际制定了《财务管理制度》、《民主决策制度》等十几个村规民约。无论是征地撤村这样的大事，还是像慰问困难群众这样的微小支出，都要根据规定经过理财小组、党员大会、村民代表大会集体表决同意，同时，还将每一件事、每一笔用款详细向村民公示。他说：“作为村官，手中多少掌握着一些权力。要说工作中没有诱惑那是不可能的，可是如果贪了占了，老百姓会在背后戳脊梁骨的。”

　　一草一木当晓百姓利益，一言一行不忘初始誓言。就是凭着这股劲头和精神，他带领全村党员干部和群众不断解放思想，开拓创新，使一个有1400农业人口，贫困落后村，一跃成为全国文明村、自然文明生态村，2010年，村集体纯收入160多万元，村民人均收入16000多元。并多次荣获市级红旗党支部等先进荣誉，许会芳被评为天津市廉政勤政优秀党员干部。《人民日报》、《农民日报》、《天津日报》等多家媒体深入流芳台村采访报道。每次面对记者的采访，他总是深情地说：“我是流芳台的孩子，受乡亲们的委托管理这个村，就是要为大伙能过上城里人的日子尽自己最大的努力！”（中央纪委监察部网站 王国华）