2022年中国企业500强排行榜近日出炉，山东水发集团有限公司排名308位，继去年首次进入中国企业500强以来，名次提升了126名。公司的华丽转身，离不开党委书记、董事长王振钦的担当作为和不懈努力。

谁也不会想到，这家曾经负债1亿元的传统水务公司会跻身中国企业500强之列。近年来，王振钦带领公司扭亏为盈，构建了水务、农业、环保三大省级平台和清洁能源产业集群，四大业务板块产业规模均位居山东省第一、国内前列，成为山东的领军企业，公司资产年均增长57%，营业收入年均增长90%，利润年均增长211%，税收年均增长64%。由于工作成绩突出，王振钦先后荣获“山东省担当作为好书记（好干部）”“山东省行业领军企业家”“山东省改革尖兵”“全国五一劳动奖章”等称号，并两次被山东省委省政府记一等功。

2010年5月4日，王振钦从菏泽市水利局局长调任山东水务发展有限公司（水发集团的前身）主要负责人。这是一个无资产、无资金的省级平台公司，所有员工蜗居在一间不到60平方米的小屋，连办公室的电脑等设备都是赊账买来的。得知公司条件这么差，王振钦的妻子专程到济南劝他回原单位。

“组织让我来这里任职是对我的信任，我必须干出成绩才对得起这份信任。”他说服妻子回了老家，自己则一心扑在公司的发展上。

“当时，公司的主要业务是承接山东省农村饮水安全、雨洪资源利用等水利基础设施建设，这类公益性产业投入资金大、建设周期长、回报收益低。为了更好地支撑企业发展，我们提出了‘公益支撑经营，经营反哺公益’的产业发展思路。”王振钦说，为了把企业做大做强，他们积极参与国家和地方重大战略项目建设，并围绕新旧动能转换、乡村振兴、生态建设、东西部协作和对口支援等工作，逐步向关联产业拓展。

“虽然企业规模在发展壮大，但水发集团在涉足的各个产业中都是后来者，我们应该如何在竞争中培育产业优势、实现弯道超车？”王振钦说，要想弯道超车，必须大力推动创新，依靠新模式、新业态、新产业、新技术提升发展质量。

为了提高集团员工的创新积极性，他提出了多元持股改革举措。对于多元持股，身为水发农业集团董事长的吴东振体会更为深刻。以麾下棉花产业项目为例，受“投资大、周期长、见效慢”等传统农业思维制约，该项目提交总经理办公会决策时多次被否决。“办公会研究这个项目不下20次，但每次都因为争议通过不了。”吴东振说。

无奈之下，吴东振邀请王振钦到公司实地考察。其间，尽管其发展思路被王振钦肯定，但如何说服集团总经理办公会、董事会其他成员，实现“过会”仍是难题。

“当时，王书记说，既然你们看好这个项目，那就走多元化、员工跟投路线，自你吴东振带头跟投。”吴东振介绍说，王振钦提出的跟投路线，就是对权属公司非常看好、但集团决策时存在争议的项目，由该权属公司领导班子带头按照一定比例个人出资、员工自愿跟着投资该项目，把该公司的领导班子、员工的个人利益和项目风险绑定在一起。

这项措施不仅防范了投资风险，更激发了权属公司干事创业的积极性。随着水发农业集团探索的棉花全产业链发展模式日趋成熟，不到两年，水发集团便赢得了全国1/6的棉花市场份额。

“为能人搭舞台、把荣誉留给实干的人，这是水发发展的重要法宝。”王振钦说，水发的发展，离不开科技创新，更离不开科技创新人才。

在王振钦的带领下，水发集团为科技创新人才搭建技术、职级双向成长通道，探索对创新人才实行利润分成、股权、期权等多种形式的激励措施，使水发集团涌现了一大批国内领先的创新成果。截至目前，水发集团已拥有高新技术和专精特新企业84家，省级研发平台32个，知识产权2707项，组建院士工作站5个、博士后工作站1个、博士后创新实践基地2家。

水发集团的员工们都知道，王振钦长年加班，即使周末或节假日也经常出差，而且出差时只要凌晨2点前能赶回济南，就绝不在外住宿，避免耽误第二天的工作。由于长期超负荷工作，王振钦的身体出了问题。“有好几次，集团班子成员正在开会研究工作，王书记自己偷偷出去吃药，回来又若无其事地安排工作。”王振钦身边的工作人员说，有一次在青海转新疆的出差途中，他因身体不适晕倒在机场，被紧急送往医院进行救治。

王振钦带领水发集团党委把党建工作作为企业文化的灵魂和重要保障，他经常给企业党员讲党课，针对企业经营管理的重大问题，与党员干部交流思想，使大家在互相交流中解决了发展难题，实现了理论素质和业务素质的双提升。他牵头组织的“党建联合体探索实践”获评全国国企党建“三基建设”最佳案例，他撰写的《守初心 担使命 凝聚起企业发展的磅礴力量》，把国企党建要求与企业实际相融合，荣获全国党建优秀理论成果一等奖。