根据市委统一部署，2024年9月29日至12月6日，市委第一巡察组对市城投集团党委开展了巡察。2025年1月6日反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、提高政治站位，强化政治担当，增强抓好巡察整改工作的责任感和使命感

（一）强化政治引领，凝聚思想共识。集团党委高度重视巡察整改工作，坚持把巡察反馈意见的整改落实作为当前及今后一项重大政治任务，从讲政治、负责任的高度，充分认识巡察整改工作的重要性和重大意义，把巡察整改作为解决问题、改进作风、推进工作的重要契机，坚决扛牢巡察整改主体责任；针对巡察组反馈的问题及意见建议，诚恳接受、照单全收、深刻反思、全面整改，切实做好巡察“后半篇文章”，以高质量整改成效奋力推动集团各项事业高质量发展。

（二）强化组织领导，压实整改责任。市委第一巡察组反馈会议结束后，集团党委迅速行动，聚焦反馈意见，研究部署巡察整改工作；及时成立巡察整改工作领导小组，党委书记任组长，切实履行“第一责任人”责任，加强对巡察整改工作的组织领导，确保整改工作上下联动、统筹推进。通过党委会、例会、专题会等形式，多次部署推进整改任务，提出整改要求，确保整改方向不偏不倚、整改措施精准有力、整改进度按时推进；4月22日，高质量召开巡察整改专题民主生活会，严肃认真开展批评与自我批评，以高度负责的态度扎实推动问题整改。

（三）细化整改措施，明确整改任务。集团党委紧紧围绕巡察反馈意见和巡察整改工作要求，认真学习领会，深刻剖析原因，坚持举一反三，逐条逐项研究整改措施，制定了《关于落实市委第一巡察组反馈意见整改工作方案》，针对巡察反馈的4个方面问题、27项整改任务，制定了96条整改措施，形成了整改清单，明确了责任领导、责任单位和整改时限，切实做到领导责任到位、任务分解到位、工作部署到位、制度机制到位。

（四）强化督导检查，确保整改实效。集团巡察整改工作领导小组加强对巡察整改工作的督导检查，定期调度，对整改工作再强调、再要求、再压实。党委领导班子成员定期深入分管单位了解掌握巡察整改进展情况，对整改工作进展缓慢的，及时督促纠正，确保整改任务抓实、抓细、抓出成效。

二、坚持问题导向，靶向精准施策，全力推动巡察整改工作取得实效

（一）学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神还有差距。

1.理论学习学用结合不够。一是制定2025年党委理论中心组学习计划，每月集中学习不少于1次，明确学习时间、学习内容、学习形式，不断提高学习的系统性和针对性。二是坚持“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，结合集团实际提出贯彻落实意见，不折不扣抓好上级指示批示的贯彻落实。今年以来，共召开党委会12次，均落实“第一议题”制度，开展研讨交流30人次。三是以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，4月7日-9日，举办了为期三天的读书班，围绕《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》、中央八项规定及其实施细则精神和省委市委实施办法等进行研讨交流，累计交流16人次；各党支部学习167次，切实把学习成果转化为指导实践、推动工作的强大力量。四是各党组织先后开展了“锤炼党性践承诺 立足岗位争先锋”、“汇聚供水力量 护航梦想启航”、“清凉夏日 银铃关怀”等主题党日活动，不断创新学习形式，丰富学习载体，增强学习的互动性和趣味性。

2.践行绿色发展理念还有弱项。一是印发《2025年安全环保工作要点》《2025年环境保护目标任务分解表》，明确各单位环境保护责任及要求。督促各单位开展清明节前环保自查、组织开展五一节前环境保护专项检查，积极落实环保责任。4月9日-11日、7月2日-4日，对各单位环境保护目标任务完成情况进行检查。二是组织各单位开展环境保护宣传工作，并按时报送业务培训纪实；开展《中华人民共和国环境保护法》教育培训活动，在世界环境日积极推送陕西六五环境日相关内容，进一步提高对环境保护的认识。三是督促各单位在项目设计阶段按照有关要求落实好绿色发展理念。四是积极对接人大、政协、环保、住建等部门，围绕节能减排环保等业务加强沟通。再生水的规划已按要求申报至渭南市再生水专项规划，并参加了建设局组织的调研会，将按照反馈意见持续跟进完善，提高再生水利用率。五是根据新国土空间规划，积极对接渭南市国土资源与自然局，协调国土空间规划办理手续。手续办理完成后，将对原处理工艺进行技术升级改造，全力推动工作进展。

3.防范化解债务力度还不够。一是积极盘活存量资产，不断增加集团现金流。截至目前，共盘活土地68.2159亩。二是严格控制融资成本，利用资本市场和金融市场，选择最优的融资方式，持续优化集团债务结构。2025年1月-6月，集团新增融资平均融资成本为3.27%，较2024年同期平均融资成本下降（2024年1月-6月平均融资成本为3.98%），节约了财务费用。三是积极催收龙门国际控股集团有限公司欠款，缓解集团债务压力。

4.对外担保代偿风险较高。一是对于存续期债务担保，每月向国资委报送债务及担保情况。二是对于2025年1月-6月新增的担保单位（渭南市高新区水务投资发展有限公司、渭南高新城棚改有限公司、陕西经开建设有限责任公司、陕西攀周建筑工程有限公司、渭南市产业投资开发集团有限公司、渭南市老城区改造开发有限责任公司），严格按照《渭南市市属国有企业债务监管暂行办法》（渭国资发〔2024〕32号）文件要求，及时上报国资委审批。

5.拖欠企业工程款较多。一是根据集团各在建项目工程款支付申请，15个工作日内完成支付审核工作，审核完成后转交计划财务部或项目管理单位，确保各项目工程款按时支付。二是蒋家水厂项目国开行贷款已签订借款合同，已完成首笔贷款资金发放和使用。三是房地产公司已建立工程款明细台账，对各项目款项支付节点、已支付款项、应支付款项及未支付款项进行复核，做好工程款拨付前期各项工作；要求各总包单位开设农民工工资监管专用账户，监督农民工工资发放情况；完善工程款支付审批流程，提升工作效率。四是渭南市华州区桥涧峪水库引水入城项目已全面梳理每笔欠款合同依据、支付节点等信息；通过对现有资金调配，已支付蒋家水厂建设项目总承包单位第一笔安措费。蒋家水厂建设项目贷款资金已到位，并将安全文明措施费全部支付给施工单位，暂无任何欠款。五是渭南市中心城市智慧停车体系建设项目（一期）已完成工程款支付申请审核工作，按照合同相关条款约定，完成工程进度款支付工作。六是停车管理公司完成待支付项目的梳理工作，明确资金缺口及应对措施，加快应收账款的催收；完成未结清工程项目排查梳理工作并建立明细台账；监督施工单位按月做好农民工工资发放工作，未涉及拖欠工资问题。

（二）高质量发展还有短板。

1.部分重点项目进度慢。一是建立项目进度台账，及时掌握各项目进展情况；深入项目建设现场，切实督促项目进展。二是渭南市蒋家水厂建设项目2024年8月26日取得施工许可证，2024年8月28日进行施工建设。截止目前，已全面完成考古发掘工作并验收移交；部分单体完成桩基施工任务，占总桩基量的41%；沉淀池正在进行钢筋捆扎；v型滤池进行基坑沟槽开挖。后续将按照时间节点全力推动施工进度，确保2025年12月底达到通水条件。三是房地产公司认真梳理滞后事项进展缓慢的原因，协调各方积极沟通，全力破解难点问题，文艺路、渭水生态城一期项目已列入年度工作计划内，结合项目实际情况逐步实施。目前，前进路部分路段已达到通车条件，下一步将持续加强现场管理，严格把控工程质量、安全与进度，推动各项目按照时间节点完成建设任务。四是根据区政府整体拆迁计划，经过与临渭区政府及双王街道办沟通，采用先易后难工作思路，先解决其他地方拆迁，随后再推进解放路北段剩余部分拆迁，逐步完成拆迁工作。

2.代建项目还不能完全移交到位。一是采取边审边改的方式，积极组织中介公司审核，同时督促相关单位完善资料，及时完成人民公园项目结算审核工作。二是积极对接市政府办推进人民公园移交，完成项目有关移交资料准备，并向市政府上报公园管理移交请示文件。下一步将持续对接市政府办相关问题专题推进会，配合行业主管部门全力推进人民公园移交事宜。三是已完成多功能馆整体租赁合同签订事宜，下一步将积极对接机关事务中心收回租金。四是已完成政府幼儿园、渭河生态运动公园移交工作。五是针对市区未移交的道路等其他市政设施，梳理项目进展情况及剩余工程量，分析原因，加大沟通力度，争取尽快完成整体移交。

3.落实国有资产保值要求还有差距。一是多次对接文豪国际建设方进行面谈，就产权登记相关事宜进行协商讨论；同时，会同实业公司就停车场收入、广告牌等相关损失事宜进行了解，推动资产划转的进度。二是积极对接市政府及相关部门，尽快完成宏帆广场房款回收工作。三是房地产公司根据三方协议，督促合同主体方履约合同条款；同时，优化置换事宜化解方案，积极与临渭区政府协商沟通，对协议中的欠款进行追回。四是多次对接市自规局、区政府，已撤销二院二期项目，临渭区政府、区卫健局、市二院均向市自规局提交无偿收回土地正式文件，逐步推进完成市二院西侧地块回收工作。五是水务集团于3月6日与华州区审计局、华州区自来水公司对接渭南市华州区城区供水有限公司股权移交有关事宜。下一步将积极衔接相关机构，加快推进审计工作，持续推动华州供水公司股权回购事宜。

4.信息化程度还不够高。一是积极主动对接市发改委、财政局、住建局等部门，多方位寻求项目资金支持，逐步将城区建设于70、80年代的老旧管网进行更换，提升智慧管理水平。二是优化《渭南市中心城区供水管网漏损检测项目》设计方案，编制完成可行性研究报告，并召开设计方案专题汇报，目前正在按要求进行方案优化。三是结合中省市、老旧小区改造等相关政策，对接政府相关部门，加大户表改造力度，依据“分类对待、先易后难、先急后缓”的原则，优化水表接入改造，提升居民抄表到户率。截止目前，已完成3256户水表更换工作。四是加大城区供水设施巡检、维护力度，建立巡检、抢修台账，及时发现并解决供水设施问题，减少报修频次。2025年1月-7月，管道漏水报修156次，报修频率逐渐下降。

（三）企业治理能力和水平还有不足。

1.下属企业效益还不够优。一是将增加用户、拓展市场作为部分单位2025年经营业绩目标任务的重要内容，并完成目标责任书签订工作。二是房地产公司强化项目开发建设主链，深入调研市场需求，精准定位项目，提高项目开发的前瞻性和市场适应性；提升销售及资产管理延链，成立城投·云璟项目房产营销中心，开展销售工作，推动项目资金回收，实现项目良性运转；完善资产管理体系，做好固有资产后期招商及销售工作。三是实业公司加强与兄弟单位的交流和学习，拓展业务渠道和创收思路，提升公司效益。目前正在开展电力管沟业务的全部排查，摸清底子。四是项目咨询公司制定激励拓展业务政策，加大监理费用回收力度。截止目前，回收监理费259.67万元。五是传媒公司通过参加技能培训、外出交流学习等方式，持续提高自身能力；拓展广告加装修业务，提高企业市场竞争力。目前已落地1家。六是停车管理公司在原有公众号公示、推送、电话催缴、封闭车场增设离场限制以及法律途径催缴方式下，增加ETC助缴系统，已于4月28日上线；完成欠费50元（含）以上机动车限制进入全部公共资源和部分商业合作停车场的配置；完成停车场点包月政策的测试工作，已于7月1日启动部分停车场包月、包年优惠停车卡的试点工作。七是完成对金奥能源公司的法律尽调和财务尽调工作，汇总完成存在问题清单；协助对公司账面实收资本进行调整，目前正在办理高新区与华阴地热开采采矿权续期手续。后续将针对存在问题进行整改，尽快完成财务审计工作，同时做好债权转股权工作。八是洽旅公司多次和县政府及各部门沟通协调项目手续办理事宜，1月9日，收到自然资源局出具的《关于洽川风景名胜区（4A）旅游设施提升项目规划审查意见》；1月17日，取得建设项目初步设计批复；3月13日，取得县住房和城乡建设局出具的《关于洽川风景名胜区处女泉景区（4A）旅游设施提升项目申请施工许可相关情况的说明》；目前正积极与政府相关部门沟通办理规划许可和施工许可相关手续。制定2025年营销宣传工作计划及2025年度营销价格政策体系，推出“蛇舞洽川韵 福满新岁情”等系列优惠活动及套票组合，提升景区知名度。增设“与景同框”拍照拱门、“早知有洽川 何须下江南”等网红打卡点，进一步丰富游客游玩体验。

2.对控股参股企业管理参与度不够。一是加强“控股控权”管理，由集团委派人员担任董监高，委派财务人员。二是落实董事会监督管理制度，加强各单位董事会及成员日常履职管理，建立董事履职报告工作机制，每季度向集团汇报履职情况。三是认真履行监管责任，掌握参股企业运营情况及财务状况，按照股东会决议获取相应利润分配，保障集团利益。四是印发《关于加强混合所有制企业党的建设工作的指导意见》，督促相关单位认真抓好贯彻落实，进一步规范和加强混合所有制企业党建工作，推动混合所有制企业实现高质量发展。

3.协调相关部门主动作为还不够。一是对接各单位完成集团2025年城市城建项目计划，全年计划实施项目25个，其中新策划包装18个项目，目前正在主动对接相关子公司，推进18个前期项目有关工作。二是主动对接市发改委，掌握最新政策，跟进中省资金争取。已完成2025年第三批专项债申报工作，后续将积极跟进专项债申报进展。三是为蒋家水厂项目和低碳智慧清洁能源项目争取政府专项债券资金，项目已经报送财政局，录入穿透式监测系统。下一步在重大项目库进行项目报送，待发改委反馈项目后，积极对接财政局申请参与项目评审工作，争取债券资金支持项目建设。四是担保公司认真组织学习陕西省财政厅《政府性融资担保奖补实施细则》、陕西省财政厅等四部门《关于深化政府性融资担保体系建设服务实体经济高质量发展的若干措施》、财政部等6部门《政府性融资担保发展管理办法》等政策文件，掌握行业动态。实地走访富平县、潼关县、华州区等5个股东县域，开展政府性融资担保业务对接协调，共同分析企业融资需求，探讨合作模式及地方经济的支持作用，争取股东对资本金的补充。五是黄河水务公司梳理汇总近几年实际供水运行成本，编制完成原水价格意见；同时，多次赴二黄中心就水价问题进行商榷，不断推进原水定价工作。六是市区供水公司于3月底完成年度成本核算，年报已上报发改委；6月底完成水价成本核算工作，由于成本审核与实际账面成本差距较大，下一步将积极寻找相关政策依据。

（四）作风建设还存在不严不实现象。

1.高质量服务群众还需加强。一是根据投诉内容进行分类汇总，针对热点和重点问题，通过公众号进行统一回复；针对定位飘移问题，在金水路、杜化路及仓程路增划了黄色禁停线。二是加大同12345政府热线的沟通，利用好智行渭南、智慧水务平台，为安全保供、智慧停车做好辅助。三是发现问题对接相关单位及时处理，按照首问责任制跟踪处理；同时，大力提升热线服务质量，文明用语，热情服务，做到件件有着落，事事有回复。四是5月7日，召开2025年夏季高峰供水保障专题会议，确定了以地下水优先、黄河水补差、地表水调压的供水模式，给城区安装了6块压力表，根据数值实时调控水压；加大水源优化调度配置，减少因水厂蓄水带来的断水现象；与供电局加强联系，在计划停电前启动应急预案，做好水厂的水源储备，确保停电期间水源充足。检漏班对无水投诉积极反应、查找原因，并合理调度，确保用户水量水压正常。处理用户投诉做到满意率100%，回复率100%。五是停车管理公司制定设备维护计划，明确维护的频率和时间，定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备的正常运行；建立设备故障快速响应机制，确保设备发生故障时能够迅速、准确、有效解决问题。

2.形式主义还时有发生。一是3月13日，举办第一期“城投讲堂”暨DeepSeek应用培训会，进一步推动人工智能技术在集团得到深度应用；6月30日，举办第二期“城投讲堂”暨商事合同签订及审查的注意事项培训会，推动企业法治化管理迈上新台阶。二是4月9日-11日，7月2日-4日，对各单位党风廉政建设工作实绩进行评价，并建立整改落实台账。三是印发《2025年纪检监察工作要点》《2025年党风廉政建设和反腐败工作要点》，要求各单位梳理已有制度，做好“立改废”，年底前完成本单位制度汇编。四是1月16日-23日，对各单位进行了节前综合监督检查；4月29日，采取不打招呼、随机抽查的方式，对各单位进行明察暗访。五是结合集团实际修订完善了《党费收缴、管理和使用办法》，不断增强制度的约束力。六是各单位均已完成公务接待和公车管理制度修订工作，定期检查落实情况，进一步规范公务接待和公车管理工作。

（五）有些下属单位财务管理不够规范。

1.财务制度执行不严格。一是组织集团及各单位财务人员集中学习新《会计法》，将新《会计法》要求融入到财务管理工作中，全面提升各单位会计信息质量。二是加强对各单位日常财务工作的指导，依托财务工作群，及时转发费用报销注意事项、涉税风险解读等财务相关制度规范，进一步提升财务人员业务能力。三是在日常资金请拨过程中，加强审核，针对附件不完整等情况，及时指出并督促完善，确保附件完整、真实、可靠。

2.工程款支出签字不完整。一是房地产公司切实做好账务资料自查工作，已按照相关程序完善相关附件资料及审批签字手续。二是进一步梳理财务支付审批流程，修订完善财务管理工作制度，推动财务管理工作制度化、规范化。三是组织财务人员开展培训学习，进一步提升财务人员业务能力。

3.下属公司还存在重大事项未报集团审批等问题。一是结合集团实际修订完善了《公务接待管理制度》，进一步规范集团公务接待管理。二是要求各单位明确专人负责重大事项报送工作，按照程序审批后上报相关部门备案，并作为季度考核的重要内容。三是大数据公司结合实际修订完善了业务招待费管理制度，并组织员工进行学习。下一步，将持续强化对招待费支出的监督，实施事前审批与事后报销双重审核机制，确保每一笔招待费支出均符合规定。四是将“招待费支出不规范严格”反馈在大数据公司内审报告中，并持续关注跟踪整改督办情况。

（六）监督执纪问责力度还不够大。

1.纪检监察融入公司治理还有不足。一是印发《2025年纪检监察工作要点》《2025年党风廉政建设和反腐败工作要点》，要求各单位梳理已有制度，做好“立改废”，年底前完成本单位制度汇编。二是加强对重点领域和关键环节的常态化监督检查，利用好日常廉政谈话等手段，对发现的苗头性、倾向性问题，早提醒、早纠正。充分运用监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，对轻微违纪问题及时进行谈话提醒、批评教育、责令检查、诫勉谈话。三是经集团2025年第3次党委会议研究，决定撤回两名同志集团“优秀管理工作者”称号，并退回表彰奖金。

2.对重点岗位人员监管不够严格。一是印发《2025年纪检监察工作要点》《2025年党风廉政建设和反腐败工作要点》，要求各单位梳理已有制度，做好“立改废”，年底前完成本单位制度汇编。二是常态化开展日常监督检查，建立监督台账，推动政治监督具体化、精准化。三是各单位根据行业特点，通过春训、“三会一课”等方式，开展经常性警示教育。集团及各单位分别召开了2025年党风廉政建设和反腐败工作会议、警示教育会议暨专题党课，集中观看了警示教育片；通过发送廉政短信、廉政谈话等方式，教育干部职工始终把牢理想信念“总开关”，自觉筑牢廉洁防线，坚决做到对标高线、远离红线、守住底线。

3.自办案件还比较少。一是结合实际制定了《纪检监察信访举报工作管理办法》，进一步规范纪检监察信访举报工作,提高信访举报件的办理质量和效率。二是紧盯重要时间节点，印发了《关于做好2025年元旦春节期间正风肃纪工作的通知》《关于“五一”、端午期间廉洁过节的提醒通知》，提醒党员干部过“廉节”，营造风清气正的政治生态。三是畅通举报渠道，公布集团纪委举报电话及邮箱，接受职工群众的监督。

（七）组织建设还有不足。

1.基层组织设置不规范。一是对集团下属16个党组织组织设置情况进行全面摸排，及时掌握基层组织设置及运行情况。二是集团党委下发了《关于同意撤销中共渭南市城投集团公司机关支部委员会并成立中共渭南市城投集团公司机关总支部委员会的批复》，将集团机关党支部调整为集团机关党总支，2024年10月30日，召开机关党员大会进行选举，选举出书记1名、副书记1名、委员3名。三是房地产公司党支部于2024年11月8日召开党员大会，完成支部委员补选工作，现有书记1名，委员4名；完善了支委会议事规则，公司重大事项经支委会前置研究后，经理层研究落实。四是严格执行《中国共产党章程》《中国共产党基层组织选举工作条例》等有关规定，指导物业公司党支部、停车管理公司党支部完成换届选举工作，进一步规范组织设置。

2.组织生活质量不高。一是督促各党组织严格落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，4月9日-11日、7月2日-4日，对各党组织组织生活开展情况进行检查，及时反馈存在问题，不断提高组织生活质量。二是4月14日-18日，组织13名党组织书记赴上海交大参加了市国资委举办的党组织书记和党务干部培训班，不断提高党务工作者的能力和水平。三是组织开展“非遗青春行 匠心铸传承”五四青年节主题活动、“健康筑基 活力城投”健康管理活动、“巾帼护绿 润泽河洲”庆“三八”妇女节主题活动等，持续激发干部职工的凝聚力和向心力。四是洽旅公司积极开展“黄河最美在洽川，我为景区来代言”演讲比赛、春训暨趣味运动会、雷锋精神专题党课、观看学习先进典型事迹等活动，黄河水务公司开展“倾听前沿零距离 共话发展新篇章”、“欢庆元宵党心聚 团结奋进谱新篇”、“践行绿色行动 点亮春天希望”等特色活动，不断丰富活动载体，提高活动的吸引力。

3.党费收缴不够规范。严格执行《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》，要求各党组织认真核算党费基数及标准，报集团党委审核后，录入“复兴壹号”平台，督促党员每月按时足额交纳党费。在今后的工作中，将持续做好新转入党员党费核算及审核，认真做好党费收缴工作。

（八）干部队伍建设还有不足。

1.下属单位干部配备不到位。一是对各单位中层人员配备情况进行摸排，掌握空缺信息。二是督促相关单位严格执行干部选拔任用管理规定，按程序做好干部考察工作，逐步调整完善部门负责人。截至目前，市区供水公司、能源公司、黄河水务公司、停车管理公司已按程序完成8名中层正职人员配备。其他空缺岗位各单位根据实际情况，逐步配备。三是督促各单位常态化做好干部队伍建设工作，将政治过硬、业务过硬的优秀人才选拔到重要岗位上，确保各项工作顺利开展，避免出现长期空缺现象。

2.专业人才缺乏。一是按照《2025年校园招聘实施方案》流程及相关要求，3月14日、4月11日，参加由西安石油大学主办的毕业生联盟招聘会；截至目前，集团通过自培取得工程、财务、金融、法律等专业技术职称25人。二是市区供水公司结合自身实际，完成年龄偏大问题整改措施的制定。已及时向人社局报送2025年办理退休人员申请文件；公司新入职3名员工。三是排水公司就现有人员进行了分析研判，分析人员现状，制定了人才提升整改措施。通过“走出去+请进来”等形式，加强内部专业化培训；同时，鼓励员工考取证书，不断提升学历和专业技能水平。

（九）上轮巡察和审计指出的部分问题整改不到位。

1.城中村“白吃水”。一是对李家堡社区开展节水宣传1次，提高村民节水意识。二是积极协调李家堡社区，制定了增收方案，待村改社区工作完成后，加快推进方案实施。三是向临渭区站南街道办事处发函，请求协调处理李家堡社区拖欠水费事宜。四是加大城中村“白吃水”治理工作力度，依法依规开展治理工作。目前，收回尤西社区5个村组2024年度水费45000元、李家堡社区5个村组2024年度水费42000元，“白吃水”治理工作取得阶段性成效。

2.城区污水处理仅靠城投集团每月借款维持生产，严重制约水污染防治工作的提质增效。一是收集整理相关政策法规资料，与市住建局、市财政局多次进行沟通，与政府办六科共同起草完成《关于理顺中心城区污水处理运行经费拨付机制的请示》。二是完成2023年、2024年污水处理费征收使用的情况说明。三是排水公司成立了理顺污水处理费拨付机制工作领导小组，与水务集团配合，全力推动工作进展。下一步，将持续加强与市住建局、市财政局等部门的沟通协调，全力推进污水处理费纳入市级财政预算工作。

三、下一步打算

（一）进一步强化政治意识，切实增强抓好后续整改工作的政治自觉。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设和关于党的自我革命的重要思想，进一步用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。坚持从旗帜鲜明讲政治和对党绝对忠诚的高度，严守政治纪律和政治规矩，从集团长远发展的角度，充分认识抓好后续整改工作的重要意义，强化政治自觉、思想自觉和行动自觉，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

（二）进一步强化政治担当，持续抓好常态化长效化整改工作。克服“交卷”思想和“过关”心态，巩固成效，建立常态长效整改工作机制，推动各类问题从思想上、制度上得到整改整治。既完成“当下改”，集中解决巡察发现的突出问题，补齐短板、堵塞漏洞；又着力“防反弹”，对已完成的整改任务，切实巩固拓展整改成果，防止问题反弹；还注重“长久立”，对需要长期整改的任务，融入日常工作、融入改革创新、融入队伍建设，分阶段明确目标，持续强化以点带面、系统联动，推动彻底整改、完全整改。

（三）进一步强化成果运用，不断推动新时代新征程集团工作高质量发展。坚持把巡察整改与贯彻落实中省市决策部署和市国资委工作要求结合起来，与深化“三个年”活动、聚力打好“八场硬仗”、深入贯彻中央八项规定精神学习教育、集团21项重点工作结合起来，与履行全面从严治党主体责任、落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线结合起来，切实把巡察整改成果转化为履行全面从严治党政治责任、推动集团各项工作高质量发展的具体行动，为奋力谱写中国式现代化城投篇章作出新的更大贡献。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话：0913-3036802；邮政信箱：渭南市临渭区车雷大街中段财富大厦A座1505室；邮编：714000；电子邮箱：dqb3036813@163.com。