近年来，市产投集团党委抓实党风廉政建设和反腐败工作，创新构建“大监督”体系，以“清廉产投”建设实绩实效助力企业高质量发展。企业成立十年以来，资产总额从2.4亿元增长至225.71亿元，增长了125倍；年利润总额从成立时的700.38万元增长到6105.72万元，保持年均31%的增速；累计上缴税费1.36亿元，交出了一份全面从严治党引领保障企业发展的“产投答卷”。

坚持聚焦关键环节、完善监督机制，守正创新助力企业高质量发展。“一盘棋”高位部署，产投集团党委结合企业发展实际，立足企业长远发展大局，探索建立实施“大监督体系”，成立工作机构，出台《“大监督体系”实施方案》《监督专员管理办法》《监督专员履职责任清单》等制度机制，为大监督工作提供制度保障。大监督工作与贯彻落实党的二十大精神、国企改革新一轮深化提升行动、集团“十四五”战略规划等深度融合，精准对接不同时期、不同阶段的重点任务，切实解决集团发展过程中存在的问题，以高质量监督保障高质量发展。

“协同化”整合资源，将党组织党内监督、各职能管理部门、纪检监察、法务、审计与风控、监事会等监督资源进行整合，向各子公司委派监督专员，担任子公司支部纪检委员、监事、审计与风控员，采取日常监督、巡察监督、专项监督等方式，列席相关重要会议、审签财务票据、审核项目合同、开展监督检查、听取干部职工意见建议。围绕各管理中心及一级子公司领导班子履职、党风廉政建设、“三重一大”决策、社会关注或企业职工反映强烈的重大问题等内容开展“贴身”全过程监督，坚持问题导向，树牢系统观念，延伸对子公司的监督链条，形成协调统一的监督格局。

“立体化”建强队伍，按照“集中选拔、择优任用”原则，优选5名派驻各下属单位的监督专员。通过填报《监督专员工作手册》、定期召开座谈汇报会等，按照“任务清单、问题清单、意见清单”三清单机制，形成工作台账，强化履职成效。今年以来，各监督专员累计参加被监督企业支委会、周例会等会议60余次，审议“三重一大”重要议案50余项；审签财务支出500余份，审核对外合同50余份，填写《监督专员工作台账》7本；提出意见建议10余条，风险管理预警2次，有效发挥了监督职能。

“具体化”政治监督，积极构建渭南现代产业体系，推动国有资本向新能源、新材料、生物医药等新兴产业布局。制定《产投集团党委贯彻落实党中央重大决策部署跟进督办制度》，制定任务、责任、问题、落实“四张清单”，强化对庞泽绿建装配式建筑、生物疫苗基地、大荔风电和华州垃圾发电、农业产业振兴、智慧城市服务、数字经济等项目监督检查，推动各项目主体不断强化担当意识，精细化合规化高效化项目建设，推动政治监督具体化、常态化。

“靶向式”精准纠治，聚焦集团各业务板块工程项目建设、物资设备采购和财务资金管理等三大重点领域，梳理细化监督清单，做实做细关键点，盯实抓牢薄弱点，严防死守风险点，持续拓展监督领域，把监督融入职能职责、生产经营等管理全过程各方面。金盾护卫公司由监督专员牵头，完善“六重风险防控体系”；城市服务管理中心监督专员为企业制定《合规管理手册》，规范合同管理；庞泽建设公司及热力总公司根据行业特色，开展BIM数字化项目监督和智慧供热管控，监督专员全程参与监督；产业金融管理中心推行“业务精细化台账化管理”，将基金投资管理及供应链金融业务实行动态管理，促进业务流程规范的同时强化监督作用。

下一步，市产投集团党委将认真学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实党中央关于全面从严治党决策部署，聚焦新一轮国企改革深化提升行动和集团“十四五”发展目标，持续发挥“大监督”体系功能作用，扎实推进“清廉国企”建设，在争当渭南市属国有企业排头兵中更加坚定履行使命担当，迈出新步伐、再创新辉煌。（渭南市产业投资开发集团有限公司）