渭政办发〔2008〕78号
渭南市人民政府办公室
关于印发渭南市市级重点建设项目周协调会月推进会季度汇报会半年观摩会的
实施方案的通知
现将《渭南市市级重点建设项目周协调会月推进会季度汇报会半年观摩会的实施方案》印发你们,请结合工作实际,认真抓好落实。
二○○八年六月二日
渭南市市级重点建设项目周协调会月推进会
季度汇报会半年观摩会的实施方案
按照市委办、市政府办关于认真落实全市重点项目建设汇报会精神的督查通知要求,市政府办牵头落实市级重点建设项目周协调会、月推进会、季度汇报会、半年观摩会制度,具体实施方案如下:
一、 周协调会
每周由市政府办牵头组织,市发改委根据市级领导包联项目进展情况,选取2至3个存在问题比较突出的项目,由市级包联领导带领相关部门深入项目建设现场,以现场办公的形式,分析项目推进中存在的问题,并针对问题制定推进项目建设的切实措施。对难以解决的重大问题,包联领导及时向市委、市政府主要领导汇报,由市委、市政府主要领导协调解决。市发改委对市级重点项目建设情况坚持每周跟踪问效,全面掌握全市112个重点项目进度,每旬编发一期《送阅件》向市上几大班子,市级有关部门,各县市区委、县市区政府、渭南高新区管委会,各新闻单位通报情况。
二、 月推进会
对全市112个重点建设项目,每月下旬由市级包联领导带队,市发改委组织,市委、市政府督查室参加,对项目进行督促检查,采取听汇报、查资料、看现场等形式了解各组的市级重点项目进展情况,针对项目建设中存在的突出问题进行协调解决。
三、季度汇报会
每季度末,由市政府办牵头,市发改委具体组织,市级包联领导,各县市区政府、市直相关部门、项目单位负责人参加,各包联领导汇报包联项目的进展情况和存在问题,共同研究解决推进项目的具体措施。会后,形成专题会议纪要,印发各级各相关部门贯彻落实。
四、 半年观摩会
半年召开一次项目建设巡回观摩会,由市政府办牵头,市发改委具体组织。观摩人员为市级各包联领导,各县市区长和渭南高新区管委会主任,各县市区和渭南高新区经济发展局长、项目办主任,市政府相关部门负责人。采取逐县检查的方式,观摩评比重点建设项目进展情况,并对评比结果进行排名通报,作为年终项目考核的重要依据。